来源：未知时间：2018-05-23 09:51
2018年，城阳分局深入贯彻落实总局、省局绩效管理工作部署，牢固树立“让责任入心、让管理入行、让制度落实”的工作理念，因地制宜开展绩效动态管理，加强“三步走、三着力”，有力促进全年绩效管理工作的开展。
一是注重真抓实干，促进绩效指标科学化。分局根据市局下达的绩效指标，结合分局工作实际，紧紧围绕重点任务，逐条梳理绩效指标，结合分局实际制定了科学的指标体系，使绩效指标与税收重点工作深度融合。增强绩效管理的科学性、针对性、实效性，充分发挥绩效管理“助推器”作用，引导工作良性循环发展。
二是强化日常监督，促进绩效管理动态化。规范绩效管理的工作流程及实施步骤，做到日常工作把握节奏，重点工作掌控步骤，环环相扣、步步推进。制定绩效计划责任分解表，加分事项提醒分解表等绩效管理内容的过程监控，及时分析、改进过程监控中发现的问题。强化过程留痕，积极借助工作管理平台，将日常管理数据留痕。
三是严格把控考评，促进绩效考核实效化。严格执行绩效分析讲评制度，每周由绩效办对接不少于两个职能部门进行梳理，各部门在每周局务会专题汇报每周指标对接完成情况，及时查问题、明措施，动态督导绩效指标完成情况。同时，运用好“纪检监察监督提醒办法”，通过与绩效考核双挂钩、互促进，切实抓好个人绩效，突出考评结果实效化。